9位外出培训分享者精彩瞬间

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这次分享,更是一次“接地气”的交流,老师的语言少了,自己的表达多了,学术问题少了,自己的感悟多了;深入简出,彰显智慧。
总裁商业思维是一种公司团队管理的方法和机制办法,讲的是企业管理从产品、客户、团队三个方面,全方位综合立体思维管理方法。
几位分享者用身边的故事,自己的经历,寓言故事,有趣的游戏,生动形象的为大家做出精彩的分享。所有同事更是乐在其中,认真聆听,做好笔记。

听完几位外训员工的分享过后,台下的几位员工更是积极主动的分享了自己在这次分享会的收获。通过一天的学习,不仅丰富了大家的思想,提高了大家的团队意识,更让大家明白了人际关系上要多交流勤沟通。在今后的工作中,要取长补短,更加完善的完成各项工作。
激动人心的时刻
在评委团严格谨慎的打分下,获奖者揭晓!!!他们分别是:
第一名资质管理部经理高鹏
第二名综合办公室主任宋金凤
第三名商务管理中心土建部经理耿小兰
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精彩分享
李书记从公司奖项、党建工作、人际关系等方面做出精彩分享。
孟总分别从团队凝聚力、公司宣传、企业价值观、识人用人上做出精彩分享。
董事长 发言
最后,高立滨董事长做出精彩论述。
高总分别从提升全员学习力,打造员工主人翁意识、增强品牌影响力、人际关系、做实企业五个方面做出精彩论述。
高总讲到,学习就是竞争力,不仅要对外学、向内学还要请来学、同行学,更要从政策学,这个时代是创新的时代,只要你跟不上时代的步伐没有创新,那等待你的只有被时代淘汰。公司要增强品牌影响力,目的是整合更多的资源,增强公司员工的信心,只有这样才能有更好、更优的资源为我所用,并且要以项目驱动,提升公司品牌影响力;以新技术应用提升公司品牌影响力;以优化公司全方位的管理模式;以整合同行优质资源来提升公司影响力;以打造“华滨建工”家文化来提升公司影响力;以“德”、“孝”文化提升公司影响力;以发扬正念、利他的做事风格来提升公司影响力;以提升全体员工自身修养来提升公司影响力。 公司要以人为本,但管理要以事为本。道理很简单,以人为本是一个态度和原则问题,只有对人才重视的公司才可以持续发展下去。而无规矩不成方圆,以事为本是一个规范和制度问题,这是工作效率的保障。
学以立德,学以增智,学以致用。学习型企业文化体现为人本管理的最高层次,完美体现“以人为本,以能为本”的人文管理精髓,进一步阐述了“不拘一格降人才,不以一眚掩大德”的人文管理原则。山东华滨建工有限公司高度重视企业和员工的协调发展,用学习型企业文化引领学习型企业的创建,通过建立共同愿景、形成共同价值观、挖掘团队智慧、激励自我超越、培养系统思考能力,以学习力提升创新力进而增强员工和组织的竞争力。良性的学习竞争,持续增长的学习力,让员工在工作中充分发挥主观能动性,正视自身不足,明白自身价值,齐心协力,打造华滨建工更加美好的未来。